為進一步提高財務管控水平，11月21日，陜西環保集團舉辦財務工作推進會暨財務信息化培訓，推動年度各項財務重點工作落地見效。集團公司黨委委員、總會計師張麗出席會議并講話。

張麗強調，一是強化統籌管理，推進債務化解。嚴格貫徹落實集團《債務風險防控工作的實施方案》，牢固樹立債務風險意識，切實提升化債能力。同時積極與金融機構溝通對接，保證流動性風險可控在控。二是加強經營管理，提高盈利能力。緊盯年度任務目標，突出效益導向，緊盯資金及成本費用管控，優化應收賬款和應付賬款的管理，提前梳理存在問題，細中求細，壓緊壓實財務工作責任，為年底年報審計工作消除障礙。三是聚焦人員管理，提升管控力度。各單位財務人員要以“釘釘子”精神履職盡責，不斷提高理論知識水平和業務工作能力，對重點工作做到事事有回應、件件有落實。四是建立評價模型，督促責任落實。集團選取部分關鍵評價指標建立“紅綠燈企業”評價模型，督促各單位嚴格劃分并落實責任，確保公司業績持續向好，職工素質持續提高，經營管理持續改進，各項風險持續可控。

會上，各二級單位財務部負責人等作了交流發言，不斷梳理查找財務管理工作薄弱環節，促進財務工作規范化、精細化管理，切實保障集團財務工作平穩運行。集團財務部針對近期下發的《提高財務管理質量推動集團高質量發展十項措施》《債務風險管控措施》《應收賬款清收》紅燈企業及警示等制度文件作了解讀并對開展2024年預算管理工作、全面預算工作進行部署。

會議圍繞財務信息化、費用預算系統、資金集中系統、全面預算管理系統進行講解，進一步推動了財務工作的規范化、科學化，為今后更好地開展財務工作奠定了良好基礎。（鄭怡）