伴著九月的颯爽秋風，觀摩團成員們走進生產廠區、車間，實地觀摩了危廢處置進程、質量管控亮點、設備改造工藝以及精細化管理舉措等，詳細察看省危廢處置中心物化車間、焚燒車間、暫存庫等區域設施設備運行情況，觀摩人員通過現場講解、實地察看、交流討論等方式詳細了解項目運營過程中的經驗和做法，并圍繞安全生產、降本增效及技術創新等內容進行深入交流探討。

就下一階段發展，郝軍亮提出三個工作目標，即“實現一個確保，狠抓兩個關鍵，達到五個提高”。

要認真梳理、掛圖作戰，對現有項目的手續辦理情況進行全面梳理，對缺失手續建立專項臺賬，實現掛圖作戰。要夯實責任、主動對接，落實項目手續辦理主體責任，主動與相關部門對接溝通，實現辦成一個、銷號一個。要強化督導、專項考核，對項目手續辦理結果制定符合實際、操作性強的考核方案和措施。

要在降低管理成本方面下功夫，嚴格落實厲行勤儉節約、反對鋪張浪費相關要求，力爭管理成本進一步下降。要在降低生產成本方面下功夫，加大全鏈條重點耗能環節的節支降耗力度，切實讓成本意識貫穿生產經營各個環節。要在降低財務成本方面下功夫，加快資金統管和財務信息化建設進度，用好用活各類政策包，為企業健康可持續發展保駕護航。要在提升項目運行效率上下功夫。探索建立市場協同鼓勵激勵機制，健全市場信息共享機制，強化內部協同合作，推動集團市場開發形成“一盤棋”、擰成“一股繩”。

要抓好項目謀劃論證，制定更完善的方案和措施。把握好建設節奏，討論并制定詳細的項目建設進度表。切實防范隱患風險，嚴防麻痹大意思想，嚴防各類安全生產事故。加大大眾創新全員技改力度，鼓勵更多干部職工參與到技改創新中來，大膽使用相對成熟、并有應用案例的新技術，真正讓新技術為企業帶來新效益。優化生產流程，全面梳理每個生產環節的優化方向、優化措施，促進生產流程精簡、高效。廣泛開展“我為企業發展獻一言”活動，讓大家參與到企業生產經營決策過程中。

秋風起，厲兵秣馬正當時。郝軍亮強調，四季度是決定全年目標能否實現的關鍵期，各單位要以高度的政治責任感和使命感，堅定信心、迎難而上，發揮好三方面作用，大干一百天，努力完成預期業績。一是“一把手”的帶頭作用。要多在項目現場跑一跑，征集一線企業的需求和職工的利益訴求，真正解決制約企業發展的難題。二是領導班子副職的合力作用。要按照“誰分管、誰負責”原則和“當領導必須擔責任”要求，自覺服從“一把手”的意見，全力維護領導班子團結。三是單位中層的推動作用。要用好用活“三項機制”，引導中層干部當好具體事務的計劃者、指揮者、監督者，保障企業有序高效運轉。

集團公司黨委副書記、董事、總經理顧峰在主持會議時要求各單位要加強交流、相互借鑒、取長補短，力促集團項目運營質量提升年高效落實。一是深思熟慮，貫徹好本次活動精神。二是提質增效，助力好運營質量提升。三是精準研判，策劃好項目投建規劃。四是保質保量，完成好年度目標任務。

會上，新天地公司就此次觀摩項目作了整體介紹，水環境公司、三秦環保公司、秦邦水務公司、大秦環境公司、油氣工程公司等五家單位代表就在建項目的特點、亮點進行深入交流，共同探討加強項目管理和提升運營質量的思路和方法，推動高質量項目管理在各項目走深走實、落地見效。

集團公司在家領導班子成員宋世杰、陶世勇、李大維、張麗、李釗、劉青剛、張鵬、田海明、皮紅芳，外部董事肖宏武、李斌平、黃莉，總部各部門主要負責人，二級單位主要負責人，下屬有關三級單位主要負責人等參加觀摩活動。（劉飛 曹婉鑫）