為深入學習貫徹習近平總書記關于建設中國特色現代企業制度的重要論述精神，進一步規范集團各級企業董事會建設，提高董事會運行質效，提升外部董事履職能力，12月12日，陜西環保集團舉辦權屬企業外部董事能力提升培訓暨座談會。邀請省國資委公司治理處副處長劉小芳作專題授課。集團公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會議并講話，董事會秘書王斌主持會議。

郝軍亮要求，一要自覺站位全局，發揮橋梁紐帶作用。把任職企業經營改革發展的真實情況、存在困難、意見建議原原本本地反饋上來，把國資監管要求、集團工作安排不折不扣地傳達下去，在集團公司和所任職企業之間搭建良好的溝通橋梁。二要積極建言獻策，發揮專業把關作用。本著對事業負責、對組織負責、對個人負責的態度，主動融入所任職企業，心往一處想、勁往一處使，積極建言獻策、出謀劃策，幫助企業解難題、辦實事。三要深入調查研究，發揮智囊參謀作用。主動深入項目現場、生產一線開展調查研究，既總結經驗、挖掘典型，又發現問題、糾偏補短，避免一葉障目、以偏概全。四要獨立行使權力，發揮決策定向作用。基于國資監管要求、集團整體利益、調查研究情況、專委會審核意見以及集團業務部門的意見，在董事會上獨立自主表達意見，依法行使表決權，促進董事會科學民主決策。五要堅持底線思維，發揮風險預警作用。站在出資人角度，督促企業提升風險應對能力、完善風險預警機制，指導企業構筑全面風險管理體系。

就保障外部董事高效履職，郝軍亮要求，一是要做好辦公條件、公務出行等基本保障；二是要主動加強與外部董事的聯系，大事常報告、小事勤溝通；三是要及時將生產經營動態、重要信息、決議落實等情況對外部董事進行通報；四是要主動邀請外部董事參加生產調度、財務分析、戰略研討、考察走訪等各類會議和活動；五是要組織調查研究，原則上各權屬企業每年組織外部董事開展集中性調研不少于兩次，重大項目專題調研結合實際及時組織。同時，要加強外部董事履職管理和考核評價，完善外部董事選聘辦法，暢通進出渠道，建立獎勵激勵機制，促進責權利有機統一，切實將外部董事制度優勢轉化為治理效能。

會上，劉小芳圍繞省屬企業董事會建設和外部董事履職管理主題，分享了國資企業董事會建設歷程，分析了目前省屬企業董事會建設中存在的問題，詳細講授了外部董事的權利和義務、履職要點等內容。

集團公司權屬企業外部董事、有關單位主要負責同志和負責董事會工作的業務骨干，集團公司總部有關部門負責同志等參加會議。（羅威）