“治世不一道，便國(guó)不法古。”從商鞅“徙木立信”開啟變法先河，到王安石“天變不足畏”力行新政，歷史長(zhǎng)河反復(fù)印證：改革是破除積弊的利刃，更是激活生機(jī)的密鑰。此次“三定”工作，是集團(tuán)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述的生動(dòng)實(shí)踐。按照省國(guó)資委在全省國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)一部署，通過“定機(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定編制”的精準(zhǔn)施策，既打破“疊床架屋”的機(jī)構(gòu)冗余，更建立“如臂使指”的治理體系。數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)總部在此次“三定”中率先垂范，部門壓減4個(gè)，人員編制精簡(jiǎn)28名，管理人員職數(shù)削減13名。這一精簡(jiǎn)力度，彰顯了集團(tuán)改革的勇氣和建設(shè)“五型”總部的決心。同時(shí)，二級(jí)企業(yè)也將按照省國(guó)資委的要求，管理部門數(shù)量不得超過三分之一，管理部門人員編制不得超過三分之一，部門負(fù)責(zé)人管理幅度不得低于7人等。這組“瘦身健體”的數(shù)據(jù)背后，彰顯的正是“刪繁就簡(jiǎn)三秋樹”的改革智慧。

“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。”改革不是紙上談兵的藍(lán)圖描繪，而是動(dòng)真碰硬的攻堅(jiān)克難。古有張居正推行“考成法”整飭吏治，今有推行構(gòu)建“小總部、大業(yè)務(wù)”管控體系。二級(jí)企業(yè)管理部門“雙三分之一定額”的硬核約束，部門負(fù)責(zé)人管理幅度“七人基線”的科學(xué)設(shè)計(jì)，為組織架構(gòu)注入“強(qiáng)筋壯骨”的基因。“窮則變，變則通，通則久”，唯有打破“坐而論道”的窠臼，方能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“起而行之”、開疆拓土，當(dāng)人才資源如活水般流向業(yè)務(wù)前端與基層一線，價(jià)值創(chuàng)造的源泉必將噴涌勃發(fā)。

“為政之要，惟在得人。”改革既需制度設(shè)計(jì)的巧思，更需人才選育的匠心。從唐宋科舉“選賢舉能”到今日公開競(jìng)聘“賽場(chǎng)選馬”，人才選拔的公平基因始終是改革成敗的關(guān)鍵。集團(tuán)總部打造“三定”樣本的實(shí)踐中，通過建立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓人才如春苗般破土競(jìng)發(fā)。當(dāng)崗位設(shè)置實(shí)現(xiàn)“崗得其人、人適其崗”，當(dāng)管理幅度達(dá)成“張弛有度、收放自如”，組織肌體便煥發(fā)出“水積而魚聚，木茂而鳥集”的生機(jī)活力。

“萬人操弓，共射一招，招無不中。”深水區(qū)攻堅(jiān)尤需上下同欲、勠力同心。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，專班運(yùn)作的推進(jìn)機(jī)制，是航船的“壓艙石”與“指南針”。二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人扛起“第一責(zé)任人”重任，既要有“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的戰(zhàn)略定力，更需“不破樓蘭終不還”的決勝魄力。從管理部門“集約化”支撐保障，到業(yè)務(wù)部門“多元化”創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)崗位都是改革鏈條的關(guān)鍵一環(huán)，每名職工都是破局開新的重要力量。