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為了更好的應對外部嚴峻的競爭形勢，提升內部管理水平，努力實現追趕超越。近期，大秦公司以“深化管理、提質增效，我們在路上”為主題，有針對性的持續改進管理模式，苦煉內功。

公司編制下發了《2018年降本增效實施方案》，組織各部門、各單位全面梳理費用構成、支出情況以及創收源頭，摸清現狀，擬定措施，量化目標，明確責任部門、責任人及工作期限，小到紙筆、水電費，大到人工成本、生產成本，再到政策性補貼爭取等。第一階段降本增效工作圍繞業務運營與管理運營兩條線，共梳理出14個可量化的降本增效項目，提出了切實可行的具體措施。

公司將以此為契機，形成降本增效長效機制，在全員范圍內樹立危機意識、成本意識、節約意識及增效意識，形成具有大秦特色的行為文化，持續將降本增效進行到底。（李文）