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7月31日，中圣公司召開2019年年中工作交流會，總結上半年的展經驗，查找問題和不足，安排部署下半年重點工作，動員干部職工不忘初心、牢記使命，推動公司轉型和高質量發展。

會議聽取了各部門負責人的半年工作匯報，分管副總重點點評了市場開發、質量技術、進度管控、能力提升等方面存在的問題并提出工作要求。

該公司主要負責人作了題為《適應新常態 攻堅克難勇探索 構建新機制 改革實踐創佳績 堅定不移推動中圣公司轉型高質量發展》的半年工作報告。報告指出，公司整體及總部上半年目標任務完成情況良好，營收、利潤均實現了“時間過半、任務過半”，報告分析了上半年運營發展中存在的問題短板，指明了下半年努力方向，要求各單位正視問題，自覺改進，準確認識形勢，科學研判面對的挑戰，采取行之有效的措施，聚焦目標，搶抓機遇，埋頭苦干、實干、巧干，奮力開創中圣公司轉型發展的新局面，圓滿實現年度目標任務。

會議強調，此次會議是在公司轉型關鍵期召開的一次具有指導和引領意義的重要會議，是一次務實、守約、守時的會議，反映了各單位積極向上的發展態勢。針對下階段工作開展，會議要求，一是要加快轉型升級，關鍵是思想、行動上的轉型和服務的升級；二是要切實提高水平，主要是業務水平和思想覺悟的提高；三是要促進創新發展，盡快出臺創新發展的鼓勵制度和創新引領的指導方案。（熊敏）