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10月8日，中圣公司召開10月工作會暨節(jié)后收心會，梳理年度目標(biāo)任務(wù)，部署第四季度工作，為年底攻堅戰(zhàn)開展打好基礎(chǔ)。

會議聽取了各部門關(guān)于上一階段工作的完成情況和下一步重點工作設(shè)想的匯報。

會議充分肯定了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展初步取得的成績，強調(diào)第四季度要全力以赴完成既定目標(biāo)任務(wù)。并提出九個方面要求，一要盡快進行固定資產(chǎn)的盤查和各項制度的梳理匯總。二要深入思考環(huán)評改革，服務(wù)向“優(yōu)、美、快”轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)專業(yè)化。三要嘗試大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)手段，使用APP等工具，實現(xiàn)客戶端實時查閱信息、進行客我互動，提升客戶體驗，助力項目進度管控改革。四要結(jié)合年中工作報告中的思路和要點，對照自查，綜合評定，抓好任務(wù)落實。五要搞好科技創(chuàng)新，制訂科研規(guī)劃，專人落實，有序推動，逐步實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。六要立足長遠(yuǎn)，提高站位，提前謀劃好2020年的工作。七要做好重大項目的推進和市場拓展以及重點客戶的對接溝通，跟進應(yīng)急預(yù)案、大氣達(dá)標(biāo)規(guī)劃等重點工作。八要緊密對接項目，跟進合同簽訂，抓緊回款。九要對分公司的發(fā)展情況進行綜合評估，搞好支持與管理的同時，實現(xiàn)風(fēng)險、利益共擔(dān)。（熊敏）