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5月初以來，為更好服務于集團公司高質量發展大局，投資公司從目標考核、規劃編制、文化建設和思想建設等方面入手，著力完善體制管控，致力于加速基金發行進度、提升管理效能，力爭今年各類基金產品管理規模達到9億元以上。

當前，基金公司正處于創業關鍵期，之前受內外因素的交替影響，效能發揮不充分。針對目前管理體制的弊病以及相關人員選聘市場化程度所帶來的優勢與短板，投資公司分析利弊、多措并舉。一是夯實責任，以服務集團產業鏈效能及自身業績為權重導向將2020年度任務逐級分解到每個崗位，大幅提升業務前臺部門在相關考核中的話語權，調動中后臺部門的主觀能動性。二是明晰定位，謀劃長遠戰略。投資公司主要負責人帶隊多方調研，拓展業務思路，推動基金公司編制“十四五”發展規劃。三是積極引導，強化思想政治建設。投資公司領導班子成員下沉基金團隊管理一線，定期組織工作例會，聽取員工意見建議，同時啟動了企業文化建設三年行動計劃，提升團隊政治站位、堅持當擔作為，毫不動搖貫徹落實集團公司的決策部署。（肖曉鈺）