近日，大秦公司組織召開8月份經營分析會，聽取8月份公司整體經營指標完成情況、財務情況、各業務單元及8月份重點工作進展、存在問題、解決措施和需協作事項，并對9月份重點工作任務進行了安排部署。

會議要求，一是搶抓機遇，適應市場經濟發展新形勢。積極挖掘傳統行業省內市場潛力，依托現有項目，打造新業務增長點。持續整合資源，加大新疆、甘肅、內蒙古等省外市場開拓力度。全力推進VOCs、碳捕集、CEMS等新領域業務開發。二是狠抓減虧增效，著力提升經營質量和效益。要強化成本管控，嚴格精益管理，大力節支降耗，提高投入產出比。三是加大正向激勵，提升職工積極性與工作成效。切實推進正向激勵方案的細化分解，落實到個人，通過調動職工主觀能動性、提高工作效率、減少工作失誤壓縮生產管理費用。四是匯智聚力，認真開展制度優化修訂工作。全面梳理公司各項制度，優化工作流程，提高決策效率和管理效能，為各項工作有條不紊地開展提供堅實的制度保障。（陳媛媛）