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集團簡介

為保護和改善環境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態文明建設,促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施,使經濟社會發展與環境保護相協調。

陜西環保集團各單位學習貫徹集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會議精神(二)

2022-07-26

編者按:

7月20日至21日,陜西環保集團組織赴關中陜南片區部分重點企業進行觀摩并召開半年生產經營工作會,深入貫徹落實省委、省政府及省國資委關于統籌抓好疫情防控和“穩增長、穩市場、保就業”有關要求,全面總結集團正式運營以來的項目建設經驗,進一步統一思想、凝聚共識,促進各級領導干部堅定不移抓項目建設,為集團今后一段時期實現高質量發展夯實基礎。

連日來,下屬各單位積極組織廣大干部職工認真學習貫徹會議精神,深刻領會核心要義,全面落實相關要求,在全集團掀起了學習會議、貫徹會議精神的熱潮。依來稿順序,現在刊發第二期。


扶貧公司

扶貧公司.jpg

7月25日,扶貧公司組織召開專題會議,集中傳達學習集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神。

會議強調,一是迅速把思想和行動統一到集團會議精神上來。全面把握集團領導提出的各項工作要求,強化責任,細化舉措,扎實推進各項工作穩步有序開展。二是樹牢安全發展理念,強化安全主體責任。壓緊壓實安全責任,完善相關制度,確保責任落實嚴而又嚴、隱患排查細而又細、工作舉措實而又實、安全治理透而又透。三是抓緊抓實抓細常態化疫情防控。筑牢防疫安全屏障,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,切實做到知責于心、知責于身、知責于行。(詹一博)


園區開發公司

園區開發公司傳達學習集團2022年重點項目暨半年生產經營工作會議精神.jpg

7月25日,園區開發公司召開專題會議,傳達學習集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神,重點對公司半年經營指標完成情況進行分析,對公司目前存在的問題進行梳理,部署下一階段的工作重點及任務目標。

會議要求,一是緊盯項目投資建設,儲備優質后續項目,堅持目標導向、結果導向,強化舉措、務求實效,全力推進項目建設進度,牢牢抓住質量、安全、進度、成本四條主線,確保取得實質性進展。二是嚴格落實集團穩增長措施,從盤活資產、財務管理、風險防控等方面細化務實舉措,確保實現降本增效。三是進一步加快業務能力和水平的提升,全力以赴抓好各項工作落地落實,為實現全年目標任務打下堅實基礎。(熊佐)


大秦公司

大秦公司.jpg

為深入貫徹落實集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神,7月25日,大秦公司組織召開專題會議,深入貫徹落實集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神。

會議要求,一是要穩經營,要持續做好“雙穩”工作,穩人心,堅決做好公司生產運營,始終保障職工利益。二是要抓回款,現階段要將回收欠款作為一項核心業務來抓,緊扣工程進度,做到進度到,款項到。三是要扭虧損,持續抓好下屬單位生產經營工作,全力扭轉虧損局面。四是要拓市場,市場人員要時刻搶抓市場機遇,同時強化投標能力,切實做好重點項目的有效跟蹤和穩步推進。五是要降成本,利用各種銀行利好政策,做好資金成本管控工作,保障資金有序運轉。(李娟)


水環境公司

水環境公司學習貫徹集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會議精神.jpg

7月25日,水環境公司召開專題會議,學習貫徹集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會議精神。

會議指出,此次重點項目觀摩暨半年生產經營工作會增強了干部職工的干事創業精氣神,水環境公司要在企業高質量發展的關鍵時期,堅定不移抓住項目建設這個“牛鼻子”,充分發揮企業文化建設引領作用,展示水環境公司新面貌、新成就、新形象。

會議要求,一是深入學習。要深入學習貫徹集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會議精神,層層傳達,深刻領會核心要義。二是深化落實。要對照年度目標任務,重點從運營項目經營、成本管控、產值等方面進行分析,堅持問題導向,集中力量抓重點、補短板、強弱項,確保高質量完成各項目標任務。三是強化督導。高度重視對安全環保、作風建設、疫情防控、信訪維穩、防汛等事項的督導,不斷完善工作機制,推進各項工作穩步開展。四是堅定信心。全體干部職工要堅定信心、肩負重擔、凝心聚力、真抓實干,在新時代追趕超越中擔當作為、拼搏奉獻。(王琪淇)


監測中心

監測中心傳達學習集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會議精神.jpg

7月25日,監測中心召開專題會議,集中傳達學習集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神,并通報上半年監測中心整體經營情況,研究部署下一步工作計劃。

會議要求,一是要認清形勢,統一思想。進一步轉變觀念,明確方向,找準工作重點,細化舉措,以嚴謹細致的作風抓業務,以精益求精的態度抓落實,保持工作勁頭,不斷提高主觀能動性。二是要擔當作為,履職盡責。領導干部要以身作則,帶領職工鼓足干勁,攻堅克難,切實提高工作時效性和解決問題能力,不斷激發廣大干部職工干事創業激情。三是要完善相應制度。圍繞國企改革三年行動相關部署,加強制度建設,建立長效機制,嚴把制度關,強化制度約束力,提升制度執行力,健全問責追責機制,層層抓好落實。四是穩步推動生產經營工作。不斷擴寬項目渠道,扎實推動項目完成,降本增效,開源節流,全面提質增效不松懈,全力以赴完成全年目標任務,以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。(袁懿琳)


延安分公司

延安分公司.png

7月25日,延安分公司召開專題會議,及時傳達集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神,并結合公司工作實際,對下半年的各項工作進行再動員、再安排、再部署。

會議強調,一是要立足工作實際,加強研究謀劃,靶向施策、精準發力,堅決做到思想統一、步調一致,確保生產經營穩步推進。二是要堅決防控安全環保風險,全面梳理排查項目各環節風險點,健全防控體系,排除隱患,高度重視防暑防汛、信訪維穩、疫情防控等工作,確保各項工作萬無一失。三是要科學規劃,補齊短板,圍繞提質增量集中突破。錨定全年生產經營任務目標,超前謀劃,合理布局,層層壓實責任。在精細管控、控制成本費用上下功夫,持續推進降本增效走深走實,確保全年目標任務順利完成。(余樂揚)


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