2月2日，園區開發公司召開2024年工作會議，全面回顧總結2023年度工作，謀劃部署2024年工作。

會議指出，2023年園區開發公司緊密圍繞集團公司發展思路，以公司“高質量發展效益提升年”活動為抓手，著重提升管理效能，拓寬業務渠道，強化人才建設。順利實施了錦界填埋場生活垃圾庫區應急改造、凈化煤氣改造、麟游煤改電項目總體退出等項目，重點突破客戶流失、扭虧治虧等系列瓶頸問題，為穩經營、促營收奠定扎實基礎。

會議強調，一是要凝心聚力抓經營，精耕市場開拓工作，拓展業務領域，多維度保障經營指標的達成。二是各部門要切實做好督辦配合工作，強化內部管理，督辦部門要加強統籌管理協調的意識，落實跟蹤問效，在實踐中健全“因地制宜”的督辦工作機制。三是要強化干部隊伍建設工作，增強各級干部職工的內驅力、干事創業的激情、專業思維、創新意識以及管理能力。

會議要求，一是要建立風險意識。提高干部隊伍對危機的化解能力，緊盯公司的長遠發展，分析當前面臨的風險，將經營風險化解于初始。二是要立足崗位職責。明確各項工作的重要節點，增強自身的責任意識，提高綜合管理水平，將公司各項管理要求切實落實到日常工作中。三是要堅持自我學習。系統性的更新知識結構，時刻關注行業的發展動態，充分學習現代企業經營管理知識，提升履職能力。四是要強化協同協作。各部門要縱向服務到底，各單位要精細管理到邊，上下協同協作實現公司的既定目標。五是要推進隊伍建設。科學合理地使用人才，著重提升部門職工的綜合能力，為公司高質量發展提供堅實保障。（唐昕彤）