聚力穩增長奪取全年勝｜陜西環保集團鼎豐礦業公司：堅持穩中求進以穩促進砥礪前行

2025-01-22

編者按：

2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，陜西環保集團各單位圍繞重點工作，積極探索、主動作為，在抓項目、謀產業、推改革、建隊伍、強黨建等方面開展了大量工作，取得積極成效。

陜西環保集團融媒體平臺開設“聚力穩增長奪取全年勝”專欄，集中展示各單位在提質增效穩增長、深化改革、科技創新、開放合作、風險防控、黨的建設等方面的成效和亮點，重點聚焦年度目標任務完成情況，全方位展現國企新形象、新面貌。

鼎豐礦業公司

回顧2024年，在集團公司的正確領導下，鼎豐礦業公司團結帶領全體干部職工攻堅克難，克服礦體變化、費用成本增加等因素影響，統籌推進探礦增儲、生產運營、資金籌措、安全環保、手續辦理、科技研發、黨建提升、企業管理、隊伍建設等各項工作困中破局。

“策”繪藍圖，精準領航

征程萬里風正勁，2024年公司在充滿挑戰的復雜環境中穩步發展。公司堅持“穩中求進”工作總基調，聚焦集團公司“13571”發展思路及各項決策部署，主動作為、積極進取，緊緊圍繞年度任務目標主線，統籌抓好黨建引領、合規管理深化、機制改革見效、人才隊伍建設、安全態勢平穩保障等重點工作，倒排時間節點，強化過程管控，全面推動公司生產經營發展持續厚積。

“實”干篤行，筑牢根基

一是夯實黨建引領，以黨業融合為抓手，將習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想信念、錘煉本領和指導實踐、推動工作的強大力量。二是黨建水平提檔加速，持續提升黨支部標準化規范化建設水平，優化管理模式，提高管理水平，抓好班子建設，打造高素質干部隊伍，增強全體干部職工的凝聚力和向心力。三是堅定信心拓增量，提質增效穩增長，緊盯差距和不足，在探礦增儲、生產運營、企業管理等方面出實招、求突破，推動各項工作見成效。

“降”本增效，助推升級

一是取得興業銀行項目貸款2.9億元，降低本年財務費用435萬元，有效緩解資金壓力。二是修訂公司《績效考核管理辦法》，制定成本管控考核指標，有效控制和降低公司年度運營成本200萬元；制定公司《礦石貧化管理辦法》，加強礦石現場管理工作，加強探礦過程中副產礦石的回收管理，全年累計回收副產礦石6萬余噸。三是狠抓井下重點工程，完成910坑口至原礦倉架空線升高和主運巷摩線改造、910坑口軌道重新鋪設和延伸、860中段變電站安裝工程；完成電機車運輸提升改造，每天運輸能力由1000噸提升至1200噸。四是注重設備投入，以掘進臺車、采礦鉆車、破碎臺車和撬毛臺車四種井下先進設備為切入點，積極推行井下機械化施工，提高作業效率和供礦能力（相較于原YGZ-90設備，掘進臺車和采礦鉆車效率提升100％）。五是優化生產工藝，選礦增加精礦粉烘干工藝，經調試精礦水分穩定控制在2%以下，相較以前晾曬法水分降低了6個百分點。通過降本增效舉措，為后續運營提效打好基礎。

“規”范治理，穩健致遠

一是筑牢風險防線，守牢風險底線，繼續抓好安全基礎管理工作、繼續鞏固安全生產成果、繼續緊盯安全環保薄弱環節，堅決克服麻痹思想，同時加強風險排查化解工作，推動排查996項隱患整改清零見底，確保全年安全環保形勢持續穩定。二是把牢風險關口，堅持源頭防控與提高防控能力并重，持續用好黨紀學習教育成果，堅持以案為鑒，以案促改，全年開展專題學習9次，營造風清氣正的政治生態。三是加強合規管理，明確管控層級和管控責任人，做好跟蹤監督，形成合規管理閉環，為企業發展創造條件，推動生產運營持續向好。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。鼎豐礦業公司將在困境中求突破，在攻堅破難中加壓奮進、決戰決勝，為2025創造新機遇，勇攀新高峰奠定堅實發展根基。（魏姣）

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