陜西環保集團中圣環境公司：革新破浪勇前行砥礪深耕謀新局

2025-07-30

編者按：

時序過半，奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進程中，陜西環保集團權屬各企業以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持謀實事、出實招、求實效，統籌推進生產經營、改革創新、管理提升、黨的建設、學習教育、企業文化建設等各項工作，取得了積極實效。為記錄奮斗足跡、傳遞實干強音，集團融媒體平臺開設《曬答卷展亮點謀新篇·半年答卷》專欄，全景展現各企業攻堅克難、破浪前行的生動實踐，激發全體干部職工以堅如磐石的戰略定力、敢為人先的創新魄力、勠力同心的實干毅力，向著全年目標發起沖刺。

中圣環境公司

2025年上半年，中圣環境公司緊緊圍繞集團公司“13573”發展思路，堅定秉持“任務不減、目標不變、標準不降”原則，以全年目標為指引，憑借穩健篤行的步伐和開拓創新的思維，于挑戰中覓機遇，在困境中求突破，各項工作取得了積極成效。

市場攻堅：破局突圍成效初顯

面對復雜嚴峻的外部環境和脫困發展的內在要求，公司迅速調整經營策略，精準發力。聚焦研究政策機遇、爭取資金支持、創新咨詢服務模式、深挖客戶需求及提高市場占有率等核心方向，制定《年度十件大事》和《重點項目跟蹤清單》，緊盯重點區域和集團客戶，積極延伸咨詢服務產業鏈，上半年重點跟蹤項目落地率達40%。針對咨詢服務單價降低的局面，公司堅持以量補價，合同數量增加37項，營收基本保持穩定。

成本管控：精打細算降本增效

公司扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅持厲行節約，從多維度壓降成本。深化全面預算管理，科學制定事業部年度預算和項目成本費用預算，切實提高資金使用效率。強化過程管控，進一步壓縮差旅、會議、房屋租賃等成本，管理成本較去年下降39%。按照“輕重緩急”原則統籌資金使用，為重點項目推進筑牢基礎。此外，公司出臺《項目經費核算管理辦法》，進一步建立“拿業績說話”導向，夯實責任，激發職工活力。

項目謀劃：搶抓機遇蓄勢賦能

上半年，公司重點項目推進成效顯著。環評領域，興化異地搬遷項目及宜川-上畛子氣田新建16億立方米天然氣產能建設項目獲得批復；地下水領域，安康地下水分區項目階段成果通過技術評審；大氣領域，駐點運維項目增至10個，新增西安市秦漢新城、銅川市“一區/市一策”兩個駐點服務運維項目；安環信息化領域，中標多個標段，為拓展“智慧城市”基建類項目奠定基礎；監測檢驗領域，中標佛坪抽水蓄能電站環境監測和生態調查項目，同時開拓西安市航天基地低碳及近零碳試點建設項目，品牌影響力持續提升。此外，公司在碳核查、生態環境保護規劃編制、設施運維、遙感科技、安全咨詢等領域均取得進展，為公司持續發展奠定基礎。

科技創新：驅動發展佳績頻傳

公司高度重視創新驅動發展，通過建立產學研協同創新機制，聯合科研團隊，開展關鍵技術攻關、成果轉化及人才培養。公司“環境空氣污染智能溯源與分析關鍵技術”“土壤－水生態環境動態監測與智慧可視化平臺應用研究”分別榮獲全省企業“三新三小”創新競賽一等獎和二等獎，“土壤-地下水污染源泄漏智能監控預警關鍵技術研發與應用”項目榮獲陜西省環境科學技術獎評選二等獎，科技創新成果為公司發展注入源源動力。

黨業融合：改革賦能激發活力

堅持黨建引領，推進“黨建+業務”深度融合。實施“揭榜掛帥”“創先爭優”活動，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動重點工作落地見效，確保黨建工作與業務工作同頻共振、協同共進。加大薪酬體系、分配機制改革力度，按照獨立核算“大承包制”，研究優化各事業部結算管理辦法。將收益向一線、向創新領域傾斜，充分調動職工積極性和創造性，提高經營效益，為公司發展提供有力支撐。

蓄力前行：砥礪奮進再譜新篇

上半年，公司在奮斗中砥礪前行，于探索里積淀智慧，不僅收獲了實踐經驗，更明確了前行路徑。下半年的征程已然開啟，公司將秉承“向下扎根、向上生長”的“根”文化，深化思想認知，以重點項目為有力抓手，全力開拓市場，強化經營管理，加強黨業融合，切實將經營壓力轉化為攻堅克難的動力。

“志之所趨，無遠弗屆”，我們深信，只要全體職工胸懷時不我待的緊迫感和革新破浪的使命感，信念堅定、無畏艱險，定能沖破重重困境，譜寫追趕超越新篇章。（馬原欣）

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