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“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展｜陜西環(huán)保集團先進基層黨組織——油氣工程公司黨支部

2024-06-27

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編者按：

奮進新征程，匯聚榜樣力量；建功新時代，彰顯典型擔(dān)當(dāng)。榜樣是一種力量，彰顯使命；榜樣是一面旗幟，鼓舞斗志；榜樣是一座燈塔，指引方向！

陜西環(huán)保集團在“七一”前，集中表彰集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進基層黨組織，激勵各基層黨組織和全體黨員干部職工見賢思齊、團結(jié)奮進、攻堅克難。

為激勵全體職工進一步鼓足干勁、開拓進取、擔(dān)當(dāng)作為、再創(chuàng)佳績，即日起，陜西環(huán)保集團“融媒體”平臺開設(shè)“'兩優(yōu)一先'風(fēng)采展”專欄，宣傳先進基層黨組織和部分受表彰個人先進經(jīng)驗，推動集團各級黨組織更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助力集團高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。

陜西環(huán)保集團先進基層黨組織——油氣工程公司黨支部

在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油氣工程公司黨支部始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團“13571”發(fā)展思路，積極探索實施“黨建+”工作機制，扎實開展“黨建+文明創(chuàng)建”“黨建+人才培養(yǎng)”“黨建+企業(yè)文化”“黨建+志愿服務(wù)”“黨建+安全生產(chǎn)”等融合式黨建活動，深入推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機融合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及參與市場競爭創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、強化政治引領(lǐng)，保持正確政治方向

一是堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，把事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破解復(fù)雜難題、重大工程項目、安全生產(chǎn)等內(nèi)容列為黨建重點課題。近三年來，在黨建引領(lǐng)作用下公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入12.64億元，實現(xiàn)利潤總額2.44億元，實現(xiàn)經(jīng)營凈現(xiàn)金流共計1.38億元。二是堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣講團成員及黨員干部的示范帶頭作用，推動理論學(xué)習(xí)走深走實。三是規(guī)范“三重一大”事項決策流程，推動權(quán)屬單位黨建入章程全覆蓋，落實督導(dǎo)督辦制度，總結(jié)形成督查督辦臺賬29期，確保各項重大決策部署有安排、有落實、有反饋。

二、加強組織建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)

一是扎實推進黨支部標準化建設(shè)，對照考核細則和《黨支部標準化工作手冊》，將9個方面23項考核內(nèi)容逐一分解量化，建立“職責(zé)清單化、任務(wù)節(jié)點化、質(zhì)量標準化”工作落實機制，全面完成黨支部標準化建設(shè)，進一步增強了黨組織功能。二是以量化積分推進黨員精細管理，形成“抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)”良性循環(huán)。啟動“五型”本部及三基三崗創(chuàng)建工作，明確15項創(chuàng)建任務(wù)和31項考核內(nèi)容，破除“庸懶散慢”，助推效能提升。三是建立科學(xué)的選人、用人、育人機制，開展“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”的黨支部“雙培育”工程，開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。近兩年已累計舉辦各類培訓(xùn)班14期，300余人次參加。四是加強人才隊伍建設(shè)工作，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，鼓勵內(nèi)部人才合理流動，構(gòu)建管理干部能上能下競爭機制，出臺了《干部下派上掛工作管理辦法（試行）》，今年第一批下派干部6人；積極開展干部職工下基層輪崗鍛煉工作，累計安排三批次輪崗交流，60余名青年職工參與“輪崗練兵”。

三、創(chuàng)新黨建工作機制，推動黨建業(yè)務(wù)融合

一是實施“黨建+”工作機制，開展一線調(diào)查研究、 “三型支部”建設(shè)、勞動技能比武、“我為群眾辦實事”等系列活動，形成調(diào)查調(diào)研報告11份，發(fā)現(xiàn)問題39個，制定整改措施45條，實行銷號制管理，有效推動生產(chǎn)經(jīng)營再提升。二是組建黨員攻堅技術(shù)團隊，先后與西安石油大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作，針對氣田產(chǎn)出水配伍性差問題開展聯(lián)合研究，通過共享研發(fā)資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。同時聯(lián)合相關(guān)企業(yè)及專家團隊圍繞壓裂返排液復(fù)配利用技術(shù)進行探討研究，明確業(yè)務(wù)攻堅方向。三是實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包抓重點項目建設(shè)工作機制，實現(xiàn)項目推進科學(xué)管控，2023年全年完成鉆井巖屑、泥漿處置144.6 萬噸，完成項目建設(shè)5個，完成投資0.36億元，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“穩(wěn)中向好、進中趨優(yōu)”的良好態(tài)勢。

四、創(chuàng)新工作方法，凝聚群團發(fā)展動力

一是加強意識形態(tài)陣地建設(shè)。打造以黨建文化墻、企業(yè)文化墻、黨的二十大精神學(xué)習(xí)長廊、職工書屋、心靈驛站等為基礎(chǔ)的思想陣地。二是探索“黨建帶工建、黨建帶團建”工作新模式，通過開展一線走訪、慰問困難職工等活動，暢通職工訴求渠道，切實解決職工實際問題，努力做好“職工同心、職工安心、職工暖心”工作，同心同力共謀企業(yè)發(fā)展。三是開展全方位宣傳教育，2023年共發(fā)布政務(wù)信息稿件876篇，其中集團采稿76篇。四是豐富職工文化生活，通過開展“春節(jié)茶話會”、“端午趣味運動會”、羽毛球籃球比賽等文體活動，提升職工凝聚力。通過開展“道德講堂”“文明廠礦、文明班組評選活動”等，激勵職工培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

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