2023年，中圣公司全面貫徹落實省委、省政府“三個年”活動部署，圍繞集團公司總體布局，緊扣公司“兩升三高”發展目標，速抓項目策劃開發、強抓項目建設推進、穩抓項目技術質量、細抓項目精致服務，截至一季度末，公司經營指標均超預期，同比上年同期顯著增長，奏響了公司項目高質量發展最強音，為打好全年攻堅戰奠定扎實基礎。

第一式：掛圖作戰，錨定目標篤行不怠

中圣公司聚焦2023年“十件大事”，分解任務、細化責任，堅持以重點項目為牽引，將高質量發展作為立足當下穩經營、穩運行的“托底”之策，作為著眼長遠促轉型、促發展的“突圍”之舉，在保證項目推進延續性的基礎上，有序、高效落實目標任務。

第二式：搶抓機遇，精進業務匯聚動能

堅持“干一件，成一件”企業文化，強化“做精品項目樹立優質品牌，做好一個項目帶來一片市場”意識，依托扎實可靠的技術實力，豐富的項目運作經驗，在環保、節能、安全方面深耕細作，搶抓機遇，積極提升項目質效，形成聯動推進格局。目前，郭家灘煤礦環評項目作為公司首個煤礦類國審項目順利通過批復，該項目采用兩種不同的“保水采煤工藝”進行實驗示范性開采，將解決榆林地區煤矸石等固廢處置、保水采煤、地表沉降控制、采空區防火等現實問題，將實現在環境保護中開發資源，做到煤礦的有序開發、風險可控，為公司煤礦類項目的承接與開展，夯實了信心和決心。承接的陜西省首個礦山開采區地下水環境狀況調查項目，針對鳳縣進行了全面系統的專項水文地質調查，填補了鳳縣礦山開采區水文地質成果的空白。

第三式：重拳出擊，打造技術核心利器

發揮省級院士專家工作站平臺優勢，以重點項目為依托，強化關鍵技術攻關，打造核心技術。秦創原航天基地科技治霾、智慧環保平臺采用全方位立體監測系統、智慧環保平臺，實現“天、地、空”全方位、全時段、無盲點的立體環境監測和可視化平臺管理。石油類地下水污染修復、蘭炭行業惡臭氣體精準溯源等一系列研究領域，在項目實踐中得到深入應用和轉化發展。

第四式：優化通道，激活科技人力潛能

中圣公司院士專家工作站掛牌成立，技術研發平臺建設能力進一步增強，高端人才引進渠道得以擴充，人才隊伍結構進一步優化。公司著力建設一支高質量人才隊伍，制定年度人才培養計劃，創新考核激勵方式，激活人才創新和干事創業活力。舉辦了首期水文地質野外調查經驗與能力提升專題培訓，進行項目策劃交流座談，聘請外部高級專家前來技術指導，培養人才的同時，提高了專業技術服務水平，提升了項目開發水平和入庫質量，以人才培養入手，助力打造優質服務品牌。

第五式：嚴控風險，科學高效運作項目

優化公司全面預算管理，持續壓降“兩金”；加強項目全流程管理，加快結算進程；強化與駐外項目團隊的協作聯動，實施精細化、人性化管理；持續優化報告三級審核機制，提高一次性通過率，環評信用鞏固提升。公司多措并舉，為各板塊項目開展營造了安全、規范、健康的運行氛圍。

第六式：黨建引領，凝聚發展強大合力

中圣公司以黨的二十大精神為引領，進一步強化學習教育，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，充分發揮各黨支部和黨員先鋒隊的引領力、凝聚力、戰斗力，設立的16個“黨員示范崗”和11支“黨員先鋒隊”，在市場開拓、項目攻堅、業務支撐、科技創新、技術攻關等方面發揮了重要示范標桿作用，推進了黨建和生產經營深度融合，助力項目高質量運行。（馬原欣）