園區開發公司：筑牢重點項目根基 增強發展后勁

園區開發公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，堅持穩中求進工作總基調，全面貫徹新發展理念，堅持聚焦主責主業，以做強做優做大固廢產業為目標，全力以赴推進神木高新技術產業開發區一般工業固廢綜合利用處置中心特許經營項目（以下簡稱“神木高新區固廢處置中心項目”）建設，為譜寫公司高質量發展新篇章提供有力支撐。

重點項目建設是企業發展的“生命線”。園區開發公司神木高新區固廢處置中心項目總投資5.77億元，設計滿足無害化填埋處置一般工業固廢160萬噸/年，中轉貯存資源化一般工業固廢65萬噸/年，提供應急保障處置能力160萬m3庫容的需求。是神木市政府為進一步優化營商環境，助力區域經濟實現可持續高質量健康發展，配套建設的環境保護公共基礎服務設施，主要服務于神木高新技術產業開發區70余家企業，旨在通過項目的實施，助力神木高新區實現由傳統“資源—產品—廢棄物”模式向“資源—產品—廢棄物—再生資源”循環發展模式的轉變，切實做到“固廢不出園”，實現園內大宗固廢就地安全處置及資源化，充分發揮項目為地方經濟快速發展保駕護航作用，有力促進區域經濟實現可持續高質量發展。項目建成后將成為榆林地區首個集“服務產廢企業固廢無害化處置、服務固廢資源臨時貯存二次分配和服務園區環境應急保障”三功能于一體的一般工業固廢綜合利用處置中心，是神木高新區綠色、可持續發展必不可少的基礎環境設施保障項目。

完善推進機制聚合力

建立重點項目領導協調督導考核機制。為了加強重點項目推進工作組織領導，提高統籌協調工作效率，園區開發公司成立了由公司董事長掛帥，分管副總為副組長，各部門、項目單位主要負責人為成員的重大項目推進領導工作小組，負責項目建設重大事項的統籌研究。切實做到“一項工作、一個領導、一個小組、一抓到底”的工作推進機制，形成公司領導、職能部門和項目法人三位一體的包抓推進責任制。同時，加強項目推進工作檢查督導，將項目推進工作納入年度個人考核，充分發揮考核指揮棒作用。

強化統籌協調抓推進

持續堅持重點新建項目抓進度、抓推進，逐步建立項目推進協調聯動機制。一是分管領導經常調度。副組長定期、不定期聽取各工作小組、項目單位匯報，經常深入項目現場調研，了解工作進度、明確工作任務、協調解決存在問題。二是項目推進工作領導辦公室適時督導。進一步發揮領導工作小組督查督辦作用，細化序時進度，加大督促檢查力度、加密督促頻率，定期分析工作進展情況，及時解決推進工作中存在問題，真正做到全過程跟蹤、協調、督促和服務到位。

突出問題解決保時效

定期梳理項目前期手續辦理情況、需要上級層面協調解決的困難問題，有力有效保障項目投資序時進度。對于項目審批過程的重要節點、關鍵環節，項目推進主要負責人第一時間匯報，積極爭取上級單位大力支持。牢固樹立“一盤棋”的工作格局，簡化工作程序，開通“綠色通道”，有關部門逐一摸排、梳理和分析項目推進關鍵制約因素，以項目推進年度計劃為目標，建立問題臺賬，進行分類管理，對癥下藥，狠抓關鍵環節，強力推進項目落地。

資金要素到位強保障

堅持要素跟著項目走，推動要素充分集聚、高效整合、合理配置。為有力保障重點項目加快實施，持續擴大項目投資帶動作用，緩解項目投資帶來的資金壓力，不斷改善經營現金流，切實做到“總體穩定、有保有壓”。以國家相繼出臺的惠企政策為契機，不斷加大對稅收、企業扶持等相關政策的研究力度，切實做到吃透政策、用好政策，服務于公司發展大局。目前神木高新區固廢處置中心項目已成功申報2023年度國有企業改革和發展專項資金4000萬元用于項目建設，有效保障項目落地生根。

園區開發公司將持續抓實項目建設，筑牢發展根基，把高標準、高質量貫穿項目建設全過程，全力按下項目建設“快進鍵”，奮力跑出項目建設“加速度”，為推動集團高質量發展貢獻企業力量。（趙娜）